Allerede som tenåring, da han tjente sine første lommepenger, begynte Francis å gi til veldedighet. Han innså noe mange ikke ser før mye senere i livet; hvor heldig han selv var.
"Jeg innså tidlig at jeg var privilegert. Hva har jeg egentlig gjort for å fortjene det? Jeg er bare født på rett sted. Det føles litt urettferdig for de som er født på feil side."
I jakten på målbarhet.
Å velge hvilken organisasjon man skal støtte, er ikke alltid enkelt. For Francis var det første kriteriet å unngå sløsing. Han søkte etter organisasjoner som ikke bare jobbet for en god sak, men som også delte hans verdier og livssyn.
"Jeg antok at hvis menneskene bak var "gode mennesker", ville pengene gå til gode formål uten for mye sløsing."
Etter hvert vokste behovet for å forstå mer. Han begynte å undersøke kostnadsnivået og tallene som ble rapportert, og som så mange andre tenkte han lenge at lave administrasjonskostnader var et godt mål på effektivitet.
"Og nå er jeg kommet lengre, til tross for at jeg er siviløkonom må jeg erkjenne at effektiviteten til en bistandsorganisajon ikke måles i regnskapet."
Ikke alt som ser bra ut fungerer i praksis.
Flere år i New York satte spor. I møte med det amerikanske donasjonslandskapet støtte han på argumentet om at ideelle organisasjoner også må tiltrekke seg dyktige ledere og at det krever konkurransedyktige vilkår.
"Skal man drive profesjonelt, må man også tiltrekke seg kompetente folk, var et resonnement jeg hørte gjentatte ganger, forteller han."
Selv engasjerte han seg aktivt i en organisasjon der mye ble drevet på ren frivillighet. Kostnadene ble holdt lave, men på nært hold så han hvor store utfordringene var.
"Jeg begynte å stille spørsmål ved hvor mye tid som gikk med og hvor effektivt formålet faktisk ble oppnådd, forteller han."
Erkjennelsen fikk ham til å se med nye øyne på flere av organisasjonene han hadde støttet i mange år. Noen støtter han fortsatt, men andre har han valgt å avslutte – ikke uten en viss sorg. Med et spisset fokus på effektivitet undersøkte han i en periode kostnadsnivået i organisasjonene. Men også dette synet har modnet.
“Å ha lave administrasjonskostnader betyr ikke nødvendigvis at pengene brukes effektivt.”
Det tydeligste bildet på dette fikk han under et opphold i Afrika, da han så hundrevis av traktorer som ikke var tilpasset de lokale forholdene, bare bli stående og ruste.
"Ikke alt som ser bra ut, fungerer i praksis."
Gi like smart som du investerer
Under en presentasjon på arbeidsplassen, der Gi Effektivt introduserte hvordan de anbefaler bistandstiltak med dokumentert høy effekt, falt en viktig brikke på plass.
"Jeg jobber med finans og investeringer. Jeg hjelper investorer med å finne de beste aksjefondene. Måten Gi Effektivt velger bistandsorganisasjoner på, lignet veldig på hvordan vi vurderer fond før vi investerer. Jeg tente på idéen med én gang."
Han oppdaget hvor stor forskjellen mellom ulike organisasjoner kan være.
"Det er faktisk relativt liten forskjell mellom gode og dårlige aksjefond. Men forskjellen mellom veldedige organisasjoner kan være enorm! Derfor er det utrolig viktig å få hjelp til å finne de mest effektive."
I dag er det nettopp det som driver ham, å støtte enkle, dokumenterte og livsviktige tiltak.
"Jeg ble inspirert av Gi Effektivt sine prosjekter med myggnett og direkte kontanter til mennesker i ytterste nød. Det er enkelt å forstå og måle effekten av slike tiltak."
Å inspirere andre til å gi.
Motivasjonen Francis har for å gi er fortsatt den samme som den var da han som barn valgte å dele noe av sine første lommepenger med de som hadde mindre enn ham.
Hvordan han gir har i mellomtiden utviklet seg. I dag gir han både med hjertet og hodet. Erfaringer og ny kunnskap har skjerpet blikket for hva som faktisk virker.
"Det er lettere å gi når livet smiler, men samtidig føler man ofte en sterkere motivasjon til å gi når man selv møter motgang – da forstår man enda bedre hvor viktig det er med hjelp."
Han ser ikke for seg at engasjementet vil forsvinne. Snarere tvert imot.
"Jeg kommer til å fortsette å gi resten av livet. Men det handler også om å hjelpe andre til å gi effektivt – det er jo kanskje den aller mest effektive måten å bidra på: ved å gjøre andres midler dobbelt så virkningsfulle!"
Francis startet med å gi fordi det føltes riktig. I dag gir han fordi han vet det virker – og fordi han vil hjelpe andre å gjøre det samme.